烟台南山学院-学校管理

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考生问答

	烟台南山学院属于什么性...	2011-5-12
	能把贵校东海校区和南山...	2011-5-12
	贵校是全日制普通本科院...	2011-5-12
	在贵校就读可以获得奖学...	2011-5-12
	贵校今年在哪些省份列入...	2011-5-12
	如何进行生源地信用助学...	2011-5-12
	如何填报志愿，才能梦圆...	2011-5-12
	若被贵校录取，入学后能...	2011-5-12

学校新闻

	我校2012年新增三个本科专业
	美国普渡大学教授做客国际商学院
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学校管理

这几年我们一直在讲大学要分层次办学，要明确定位，要有自己的办学特色。定位是要明确办哪一个层次的大学。大学不一定要“大”、也不一定非要办到博士授予单位，才称得上是高水平大学。我们提出把南山学院建成就业创新型大学，就是突出我们的办学特色。而要把这个特色真正办出特色来，办出知名教育品牌来，就应该以高等教育规律和市场法则为指导，真正做到“小机关、大学院，小课程、大平台，小管束、大服务”。

“小机关、大学院”。我们的学校要做大做强，但行政机关必须保持精简高效。在我们学校，要坚决杜绝公办高校所存在的管理体制行政化的倾向。所有行政机关和行政机关工作人员，都是为教学服务的，而不是高高在上的管理者。今后，学校将继续加大行政管理改革的力度，始终保持我校行政机关充满活力。

“小课程、大平台”。我校人才培养模式的改革，课程改革是基础。所谓“小课程”，就是要降低课程学分，压缩课时。要大幅增加实践课时，减少理论课时。“大平台”，就是要把每一门课程建设成学生学生能力培养的平台，实践能力训练的平台；并提供尽可能多的课程，满足学生个性化学习的需要。

“小管束、大服务”。学生管理工作要坚持引导，重视学生的自主管理和平等参与，为学生成长提供全方位服务；而不是束缚、控制。只有这样，才能把学生的潜能发挥出来，才能更好地服务于学生的成长和成才。

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